首頁 新聞中心 公司新聞
12 2017-10

川投集團劉體斌總經理一行赴交大光芒調研指導工作

0
堅定信念不動搖  迎接挑戰展新篇
 
       9月29日,川投集團黨委副書記、副董事長、總經理劉體斌赴交大光芒調研指導工作,集團公司副總經理李文志、總經理助理、交大光芒董事長段躍鋼、辦公室、能源部、工業部相關負責人、川投能源黨委書記、副董事長、總經理楊洪等經營班子成員陪同調研。交大光芒黨總支書記、總經理劉成輝等公司經營班子成員參加匯報會。
\
       體斌總經理一行饒有興致地參觀了交大光芒卓越中心,交大光芒常務副總經理、總工程師陳奇志現場演示了6C系統綜合數據處理中心和4C接觸網高清成像檢測及智能分析系統軟件。
       在匯報會上,劉成輝扼要匯報了公司概況、能力資質、產品及應用、企業責任、2016年和2017年上半年經營情況、“十三五”發展規劃等。公司經營班子成員分別匯報了工作中遇到的問題和困難。
李文志副總經理在講話中指出,要遵循市場規律,解決發展途徑,使交大光芒能夠可持續發展。交大光芒要有發展綱要和創新能力,要靠經營團隊的創新能力和把控能力,開拓市場,要根據鐵總“十三五”行業規劃,匹配公司的“十三五”規劃,把握機遇,進一步提高市場定價權和話語權。
\
       最后,體斌總經理作了重要講話,他談到,今天到交大光芒主要是“聽”和“看”,深刻感受到交大光芒有著創新的基因,代表著未來的朝陽產業,因此,交大光芒的發展非常緊迫。剛才聽了成輝同志等經營班子的匯報,大家對問題直言不諱、痛陳問題、至真至誠,非常令人感動。如何使公司進一步的做大做優做強,如何使公司能夠可持續的發展,如何和股東方共同把公司做好,這是此行的主要目的??傮w來講:成績來之不易、挑戰不容忽視、信心不容動搖。交大光芒過去幾年的銷售收入、利潤、凈資產收益率、對股東的回報都是可圈可點的,技術儲備、產品運行、技術創新等方面也在不斷進步,成績來之不易;光芒目前面臨“前有標兵,旁有截兵,后有追兵”的局面,市場環境復雜多變,挑戰不容忽視;要不斷反思,不斷求變,未來市場是侵蝕性增長,要相信自己,信心不可動搖。
\
       體斌總經理指出,這個行業的“拐點”已經出現,要探尋多方意見,再上新臺階。一是找準定位,轉變思路。要將交大光芒定位成“高科技+創業”的企業,要把握趨勢和規律;要找準定位,轉變思路,要有“技術+規模+速度”的思路;要搶占制高點,擴大國內影響力;要圍繞著技術、規模,加快速度去做。二是歸零思考、回歸本質。要把陳舊的管理理念“格式化”,形成核心競爭力,做到三個回歸。首先,回歸企業本質。企業的本質就是要賺錢,要創造社會財富。交大光芒要做到創新、創業、創造。要創新技術、實現自我發展、創造社會財富;要按照市場規律優勝劣汰、能上能下、適者生存。其次,回歸人性本質。要以人為本,讓員工擁有自我價值,在企業成長的同時,實現員工全面發展。其三,回歸職場本質。要把自己當做職業經理人,要敬業專業,既要有職業操守,也要有親和力和溝通力。三是調整結構,重塑公司,實現“二次創業”。第一,治理結構。要明晰公司股東會、董事會、經營層的責權和邊界,制定相關議事規則。探討股權激勵、管理層持股、員工持股、專利入股等多種方式。第二,管理結構。要結合目前的創新形式,探索公司內部的營運方式,強調技術創新。董事會主要管方向戰略,經營層要做好日常經營工作。第三,產品結構。要以產品為本,技術領先,質量過硬。要不斷升級老的產品,研發儲備新產品。要以客戶為中心,把握用戶需求,調整產品結構,要有產品生命周期的管理。第四,市場結構。要定位在全球市場。售后服務、維護、生產銷售、服務等整個鏈條要不斷升級,要成為軌道交通自動化與信息化產品及服務一體化解決方案的核心供應商。第五,人員結構。要突出技術和市場。要學會選人、育人、用人和留人,技術開發人才需要有悟性和洞察力,市場開拓需要懂技術的復合型人才。
       對于大家提出的意見和建議,體斌總經理談到,要盡快拿出股權激勵的方案供川投能源和集團公司決策,激勵管理層和員工,打造一個“金色的夢想”。交大光芒的核心是成為中國鐵路供電自動化與檢測監測的領軍企業,要為客戶、員工和股東創造價值,要形成利益共同體和責任共同體。要推動上市步伐,由市場發現公司價值,由市場進一步約束規范,不能把對上層的要求約束到下層,中層和管理層要講上進心和責任心,要讓員工有發展空間。
       體斌總經理最后強調,一定要充分調動員工積極性,讓員工高興、滿意,有自豪感、獲得感和幸福感;一定要將交大光芒打造成為專業化、高端化、國際化的公司,實現中國鐵路供電自動化與檢測監測領軍企業的夢想。
江西麻将怎么玩 股票k线组合图解 新三板市场股票查询 股票入门基础知识网 今天股市上证指数是 大盘股票走势 权重股票排名 大盘上升股票下跌 炒股短线选股绝招 股票行情软件 中国长城股票股吧