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20 2017-09

川投集團劉體斌總經理赴川投能源公司調研

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手握明燈  乘風破浪  攜手奔向光明的未來
 
        9月13日上午,川投集團黨委副書記、副董事長、總經理劉體斌率副總經理李文志、能源部經理孫志祥、辦公室副主任劉凌云一行,來到川投能源本部調研,川投能源黨委書記、副董事長、總經理楊洪率領公司經營班子、各部門負責人和所屬子公司主要負責人參加匯報會。
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       在此之前,體斌總經理先后深入川投能源參控股企業雅礱江公司、田灣河公司、嘉陽電力和長飛四川等企業考察調研,對上市公司有了近距離的初步了解。
       匯報會上,楊洪首先代表公司感謝體斌總經理蒞臨公司指導,他扼要匯報了公司歷史沿革、資產概況、人員架構、資本運作、投資回報和發展規劃情況,重點匯報了2017年的主要工作情況和下一步工作打算。公司黨委副書記、工會主席陳長江、副總經理楊平分別報告了在近期工作中遇到的問題和困難。
       隨后,李文志在講話中指出,川投能源的主業是能源電力,目前電力行業形勢十分嚴峻,量價持續雙跌,政策紅利殆盡,降價之聲四起,因此解決增量是頭等大事。川投能源試行的契約化管理,就是要解決質與量的問題。建議川投能源要大抓項目,抓大項目,抓優質項目,要瞄準高門檻、高科技含量、資金密集型項目,瞄準與川投集團、川投能源形象和實力相匹配的項目,做到科技領先、行業領先、規模效益領先,發展思維領先。川投能源要把契約化作為上市公司探索新機制的良好途徑,定方向試機制。要激發員工的積極性,塑造思維創新、敢于擔當、能打勝仗的員工隊伍,首先要解決分配問題,讓干了事、能干事、干成事的人分享到改革成果,分管領導管部門分配、部門經理管員工分配,量化工作能力和工作效率,推進差異化薪酬、市場化選聘等改革舉措。集團公司支持川投能源債券融資,但募集的資金主要是搞發展搞項目,不是降低財務費用。李文志講到川投能源占集團公司一半的資產規模,是集團公司上下關注的焦點,川投能源要結合四川省的產業發展規劃和集團公司“十三五”規劃制定自己的發展規劃,上市公司發展既要“里子”,也要“面子”,要努力實現企業效益和市場形象雙贏。
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       最后,體斌總經理作了重要講話,他談到:雖然上市公司獨立管理運行,但是作為集團公司總經理,對子公司的興衰有著不可推卸、義不容辭的責任,可謂“壓力山大”。川投能源興,則川投集團興;川投能源強,則川投集團強;上市公司和集團是一榮俱榮、一損俱損的關系。川投能源的過去是可歌可泣的,今天是可圈可點的,未來是可期可待的。
      體斌總經理用“川-投-能-源”四個字來概括對川投能源的印象。所謂“川”,就是海納百川,川流不息。如今的川投能源已經擁有了海納百川的氣質,擁有雅礱江、大渡河、田灣河“三川”之利,通過資本市場的放大功能實現了資源與資本的完美契合,為川投能源未來“川流不息”地快速發展打下了堅實的基礎,這是占了“天時”。所謂“投”,就是投資回報,投桃報李。川投能源是集團公司“主要利潤產出平臺”,獲得了豐碩的投資回報,有力支撐了上市公司業績和發展,這是占了“地利”。所謂“能”,就是能工巧匠,能者居之。川投能源十年磨劍,資本運作十戰十捷,是一支特別能打硬仗、能打勝仗、能打持久仗的優秀隊伍,這是占了“人和”。所謂“源”,就是源遠流長,源源不絕。川投能源現已逐步成長為一個讓人放心、令人傾心、讓投資者動心的優質上市公司,這是我們占盡“天時、地利、人和”之后的必然結果。
       體斌總經理指出:雖然川投能源資產優良、效益突出,取得了可喜的發展成果,但面臨新的經濟形勢、國家政策和行業趨勢,也伴隨著一些隱憂,主要有五喜五憂。一則,喜的是主業穩固,效益穩定;憂的是“一江獨大”,“獨木難支”。二則,喜的是資本市場旗艦,形象良好;憂的是發展不均衡,急需想象空間。三則,喜的是項目拓展給力,發展勢頭正盛; 憂的是項目落地難,見效更難。四則,喜的是試點契約化改革,未來可期;憂的是體制機制建設、人才隊伍建設能否跟上。五則,喜的是安全環保態勢、員工精神狀態良好;憂的是困難企業問題很多,脫困突圍路在何方?
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       體斌總經理希望川投能源能百尺竿頭更進一步,提出了五點希望。一是希望公司改革發展的步伐更快一點,成為集團公司轉型發展的排頭兵;二是希望公司資本平臺作用發揮更大一點,成為集團公司在資本市場上的王牌軍;三是希望公司科技創新的思維更活一點,成為集團公司創新發展的生力軍;四是希望公司利潤和營收貢獻更多一點,成為集團公司健康可持續發展的后勤部;五是希望公司項目拓展更實一點,成為集團公司實現“3233”發展戰略目標的主力軍。
       對于川投能源下一步的工作,體斌總經理提出了五點要求。一是精耕細作,精打細算,提升管理水平和綜合效益,力爭超額完成全年目標,努力打造“效益能源”,重點關注“人效、錢效、物效”三效提升,力爭超額完成全年目標任務,為十三五目標的順利完成打下良好基礎。二是解放思想,深化改革,抓好人才梯隊建設,建立健全市場化體制機制,努力打造“活力能源”,重點關注70后,大膽提拔80后,敢于嘗試90后”,力爭“十三五”期間,在員工持股、股權激勵、利潤分享、“能進能出、能上能下”等方面取得單點或多點突破。三是順應市場,主動有為,充分發揮資本平臺功能,強化上市公司市值管理,努力打造“魅力能源”,力爭在十三五末市值突破千億、并購1-2個優質項目。四是轉變觀念,大膽嘗試,抓好項目拓展落地,推進困難企業突圍解困,努力打造“創新能源”,力爭十三五期間,拓展更多新項目、大項目。五是以人為本,防微杜漸,抓好黨建廉潔工作,保障安全環保穩定局面,努力打造“和諧能源”,力爭十三五期間,實現零貪腐事件,實現零安全事故。
       體斌總經理引用了泰戈爾的名句“我手中的燈籠,使前方道路上的黑暗與我為敵”和李白“長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海”的詩句作了現場動員,指出川投能源的發展正面臨新的歷史機遇,雖然在未來的發展道路上總免不了挫折和坎坷,但是企業發展的引擎不會停歇,時代前進的步伐不可阻擋,我們要向著目標不斷前行,才能與公司的發展同步伐,與時代的潮流共命運。我們堅信,在以劉國強董事長為班長的公司董事會帶領下,只要我們相信自己,相信未來,我們就一定能夠取得成功!讓我們攜起手來,一起奔向光明的未來!
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