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30 2017-08

川投集團劉體斌總經理一行赴田灣河公司調研指導工作

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       8月24日至25日,川投集團黨委副書記、副董事長、總經理劉體斌率副總經理李文志、川投能源黨委書記、副董事長、總經理楊洪,以及川投集團能源部、安全環保部、辦公室、川投能源有關負責同志前往田灣河公司“一庫三級”梯級水電站現場調研指導工作。田灣河公司黨委書記、董事長張昊、總經理李紅及全體班子成員陪同調研。
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       24日,體斌總經理一行冒著大雨抵達現場后,立即趕赴仁宗海水庫、仁宗海水電站、金窩水電站、大發水電站等地視察調研。體斌總經理仔細查看了生產設備的運行情況,詳細了解了各站工程建設、電力生產、安全環保、流域梯級水電站聯合調度和經濟運行等情況,并深入班組慰問一線員工。體斌總經理一行隨后對草科溫泉小鎮項目計劃用地進行了實地踏勘。
       25日,體斌總經理與田灣河公司全體班子成員和現場中層干部座談交流,聽取張昊、李紅關于公司生產經營、內控管理、黨建工作、發展思路等方面的工作匯報。
       李文志對田灣河公司的工作從“鞏固、發展、提高”三個方面提出了要求:一是鞏固,做到“多、快、搶”即多發電、快發電、搶發電。加強內功修煉,克服送出通道受限的困難,把設備維護好,確保有指標就能發得出。二是發展。“兩輔兩新”發展項目一定要與雅安市政府保持密切溝通協調,與地方總體規劃相結合。旅游項目要抓住省、市政府的支持,爭取納入省、市發展規劃,爭取政策性資金支持。田灣河公司要積極參與集團公司“一帶一路”發展項目,并做好人才儲備工作。三是提高。田灣河公司要提高質量和增量,要做好成本核算、內控管理和質量把控,使田灣河出形象、出效益、出更好的業績。田灣河公司還要抓牢抓實黨風廉潔建設工作和安全環保工作。
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       體斌總經理談到,田灣河公司總體印象是“小而美、特而優”,具有四個鮮明的特點:一是工作條件特別艱苦。電站現場交通不便,自然條件艱苦,雨季經常發生泥石流,公司員工扎根山區,不方便照顧家庭,體斌總經理在此代表國強董事長、集團公司對大家攻堅克難、勇于奉獻的精神表示敬意,對大家十多年的堅守和對公司的忠誠表示誠摯的感謝。二是領導班子特別有力。通過公司歷屆領導班子的勵精圖治,特別是近年來在張昊同志的帶領下,班子成員團結協作、銳意進取,分工不分家、補臺不拆臺,形成了強大的工作合力,促進公司取得了長足發展。三是職工特別認真負責。廣大一線職工為了川投集團共同的事業舍小家顧大家,在平凡的崗位上作出了最不平凡的貢獻。田灣河人是最可愛的人。四是公司特別能奉獻。田灣河公司為川投集團積累了大量的水電設計、開發、管理、運營方面的經驗、儲備了專業人才;同時作為川投集團的優質資產,十幾年來,為川投集團及上市公司創造了豐厚的回報,貢獻了良好的業績。
        體斌總經理對田灣河公司提出了三點希望:一是希望公司努力成為同類型水電企業的標桿。抓緊完成編制沖擊式水輪發電機組運行維護標準,搶占行業制高點;二是希望公司成為企業文化建設的示范。像軍隊一樣富有執行力,像學校一樣培養優秀人才,像家庭一樣具有歸屬感;三是希望公司成為企業轉型發展的探索者。立足能源主業,多方調研論證,主動涉足新領域新項目,尋求發展突破。
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       最后,體斌總經理對公司的生產經營和發展規劃提出了四點要求:一要狠抓目標落實,確保經營任務全面完成。在今年剩下的四個月時間里,要密切跟蹤電力體制改革和市場變化,加強政策研判,合理利用交易規則,努力增加發電收入,保證全年經營目標實現。二要抓好重點項目,助推公司轉型升級。抓緊推進公司“一主兩輔兩新”發展規劃,積極參與川投集團海外水電項目,做好技術和人才輸出;同時穩妥推進旅游開發項目工作,著力打造企業成長的“新引擎”。三要抓好隊伍建設,筑牢發展基礎。一方面加強領導班子建設,不斷提高領導班子的專業素養和經營決策水平,加強黨風廉潔建設;另一方面加強人才隊伍建設,形成合理人才梯隊。四要抓好安全環保,切實保障穩定發展。要強化紅線意識,認真落實“一崗雙責”,嚴格執行生產現場領導帶班值班制度,扎實開展防洪度汛及地質災害防范,精心組織運行維護,確保人與自然和諧發展。
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